物流工作总结范文
物流工作总结范文（一）：
20xx年，xx物流营运中心在公司引导的高度看重和全力支撑下，认真履行公司整合施行的计划，精致化管理全局，不断晋升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;居心扩展业务范围;精心追求新产业突破;有效履行项目绩效嘉奖制度;切实改良员工工作环境。全部员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化摸索有所收获，超额完成了上班年度的目的义务。现将2012年度工作总结以及工作盘算报告如下：
一、重要事迹指标完成状态
一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作风格，战胜了众多艰苦，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535、28元，同比增加50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目的的52、5%;美满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时光过半，收入过半，利润过半”的目的。
二、重要工作开展状态
1、稳步发展示营业务[由整顿]
xx项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步发展的同时居心拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协定。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、转变营销策略
xx收入777837、38元，占总收入的64、04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。度，物流营运中心认真履行公司引导的指点方针，即：由公司引导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻找客户;发动公司内部员工应用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司引导率领并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。认真履行公司引导下达的嘉奖政策，发动宽大员工的居心性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、居心发展新型物流业务
公司引导率领相干部门职员奔赴市场，亲力亲为，居心发展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场居心接洽，客户有明白贷款意向，期望得到xx公司在业务上指点。
4、国际物流业务发展
公司引导经过多方尽力在xx地域寻找发展到国外的的客户。目前公司引导正研究，透过xx地理优势(交界x，x，x)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目的客户目前仅xx对外贸易。
三、下一步工作盘算
认真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明白发展思路，从传统物流向现代物流发展，精致化管理人员和装备，勤俭成本，居心营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1、联合物流信息综合管理平台，精致化管理，勤俭成本扩展效益。
2、保护目前合作客户，晋升部门各员工职业素质和职业道德，倡导“服务优质化、严惩不良化”。
3、持续从传统物流向现代物流的改变发展，开发相应现代物流项目，发展目的客户。
4、持续贯彻施行公司引导提出的“三管齐下”的营销策略，开辟市场、勇闯高峰。
物流工作总结范文（二）：
物流部在公司章程的指点下，在公司引导班子的率领下，紧紧环绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理职责，较好的完成了全年各项工作义务，我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在思考需求数目、采购时光、供给商的供货期、到货率等因素的状态下，做好物流工作，肯定运输方法、运输批次以及提货时光，以保证原材质的及时供给和生产能够持续进行以及出售交货的及时和完好率。
一、运输重要工作如下：
1.运输战略：树立完美的物流配送系统，保证按客户的须要及时精确的配送货物，也使原材质及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的尽力下，透过权衡成本费用和服务程度，肯定了以下几种配送方法：
(1)与四通物流公司树立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心树立夸克公司的物流配送系统。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的方便。
(2)针对原材质的运输，我们选取铁路运输，因为第一，单位价钱比拟廉价;第二，虽然运输时光比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材质。并且，进行一年期的运输合同签署，这样以大量量获得折扣，从而节俭支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产装备，我们只有透过会谈，获得折扣，节俭支出。
2.仓储战略：树立合理的仓库储存筹划，保证客户需求的同时，节俭仓储费用。
(1)针对原材质和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，推举立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品，我们则选取外包给第三方物流公司操作，这样能够节俭成本。
3.付款方法：尽量采用即期付款方法，从而获得现金折扣。因为这部分支出透过上面的尽力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完整能够取得现金折扣。
二、运输计划剖析总结
在第八年年初所做的运输费用预测与实际产生的费用相比，实际产生的费用会相对少一些，运输成本差别表示为勤俭差，而造成成本差别的重要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充足沟通，不断优化运输线路，运输方法，尤其是把运输批次和运输数目时光优化调配，使得运输构成整车运输，充足应用资源，不糟蹋丝毫运输空间，所以没有涌现零担运输状态，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深刻协商，减少运输批次，而进步运输范围，获得更多运输的折扣，以此来下降运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟胜利，而且我们应用运输成本较低的优势，在与客户签署购销合同的时候自动承担运输费用，因而进步了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所进步，增长了我们在取得更多客户订单的砝码。
三、仓储计划：
(1)针对原材质，我们与供给商树立合作伙伴关系，采用大量量购置的方法，不仅仅勤俭采购成本，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候须要，就直接去取货，这样就能够节俭仓库空间，节俭仓储费用。
(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户连续紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，推举立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节俭仓储费用。
(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第三方物流公司操作，既能够节俭管理费用，又能够保证及时供给，这样就可大大节俭成本。
四、仓储计划剖析总结
(1)原材质仓储方面，实际支出与筹划支出是相等的，原因在于，我们保证原材质的储存量在我们自有仓库的可容纳量的规模内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必应用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商树立了良好的合作关系，保证到货率以及合格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签订合同，保证每月运输，使运回来的原材质能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成剩余的库存，从而占用资金，加大费用支出。
(2)在产成品方面，实际支出与筹划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的规模内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必应用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深刻的探讨，为了减少库存费用，决议依据生产量，及时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够透过进步到货速度从而进步客户满意度，其次，就是与客户签署合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。
(3)在半成品方面，实际支出是比筹划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价钱最低，质量最优;其次，我们的存储量比拟大，一次性签订一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采用即期付款方法，从而获得现金折扣。因为这部分支出透过上面的尽力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完整能够取得现金折扣。
总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的处所，对税金盘算，商业折扣的相干规定，现金折扣是否计入增值税的应税规模的知识都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技巧部、客户部同事学习相干产品来不断进步部门整体程度。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有产生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断位置，有些价钱高，却无法议价。
配合支撑公司所有部门，居心自动的完美企业的运输仓储计划，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、进步工作效力、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户带给更完美的服务。
物流工作总结范文（三）：
物流部工作总结
公司物流部在公司章程的指点下，在公司引导班子的率领下，各部门的居心协助配合下，紧紧环绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理职责，较好的完成了2015全年各项工作义务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在思考需求数目、采购时光、供给商的供货期、到货率等因素的状态下，做好物流工作，肯定运输方法、运输批次以及提货时光，以保证原材质的及时供给和生产能够持续进行以及出售交货的及时和完好率。
首先树立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程序，联合公司经营实践，完美了票据管理和财务库存数据的核对履行尺度。与此同时，还对库区建设进行了改革，，勤俭了成本，库区消防体系的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火潜力进步奠定了基本，对库区暖气、环境体系的改革，进一步改良了公司办公环境。物流部仓库分区、货物分类标记着仓储管理尺度化，科学化过程的全面启动。个性是仓库现场5S尺度的实行，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材质、应用工具及费损包装物随处可见，混乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无尺度，造成的二次包装物的损耗，也随着整理、整顿、干净、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，随同着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面晋升。针对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，联合实际状态，出台了各岗位详细的绩效考察尺度，并严厉加以检讨、实行。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，货位根本连续一致，各项作业完毕，能及时清算工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深刻人心，并贯串于全部物流部管理作业进程中。在严厉遵守公司的相干制度及作业流程的同时，居心配合市场的经营部门完成货物进库的验收工
作，居心配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。
树立完美的物流配送系统，保证按客户的须要及时精确的配送货物，也使原材质及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的尽力下，透过权衡成本费用和服务程度，与鸿业第三方物流有限公司树立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相联合树立我公司的物流配送系统。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的方便。在年初所做的运输费用预测与实际产生的费用相比，实际产生的费用会相对少一些，运输成本差别表示为勤俭差。而造成成本差别的重要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充足沟通，不断优化运输线路，运输方法，尤其是把运输批次和运输数目时光优化调配，使得运输最大水平构成整车运输，充足应用资源，不糟蹋丝毫运输空间，所以涌现零担运输状态较少，减低了运输费用。总的来说，今年的运输工作做得还是比拟胜利。
物流部2016年目的：
1、物流部管理作业流程达到尺度化请求。
2、库容库貌、现场管理贴合“5S”尺度。
3、员工专业知识程度、岗位技巧的进步。
4、库区的整顿。
5、5S管理
2016年筹划性的思路
1、合理性应用库区
2、三年一个坎，物流部的岗位职责，物流部创新总结所有的工作职责，新的管理制度，新的考察体制
3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特点，但我们同时也要学习新的知识，学习切实可行的制度和操作流程，联合我们市场，制订和实行改良和创新筹划，务必要学习，务必要改良，务必要创新，务必要超出此刻。
配合支撑公司所有部门，居心自动的完美企业的仓储运输计划，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、进步工作效力、全身心的投入到日常的工作中去。
物流工作总结范文（四）：
物流工作总结
依照市物流办《关于报送20XX年重点工作总结和20XX年重点工作的通知》雅市物流办〔20XX〕16号文请求，现将我区2015年物流工作总结如下：
（一）物流业发展示状
目前，我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流，重要以零担为主，承担经营水泥、钢材等建筑材质以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年，我区年物流货运量达到6100万吨，货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。
透过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业，拥有必需范围的物流企业重要著名山运发物流公司、东运货运物流有限职责公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业，每年营业额近6000万元，2012年企业上缴税金达364万元，车辆90台，为名山区物流重点龙头企业。顺通、东运、进达、君建4家物流企业营业额达2000-3000万元，有车辆16-30台，为我区经济发展作出了应有的贡献。
1、物流通道建设状态
名山县地理区位优势明显，是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615、27平方公里，东与蒲江，南与丹陵、洪雅，西与雨城，北与邛崃交界，辐射规模雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成，未来川藏铁路的修建，将是主要交通枢纽。三大工业区（雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区）在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化流传较广，也还有许多待发明、待开发的优势。名山优势的地势、工业园区发展形势良好，铁路公路建设的有利地势，市物流园区的计划建设等等方面，为此我区物流业发展势必潜力伟大。
2、物流节点（物流园区、服务站）建设状态
名山区现筹划在成雅工业园建设物流园区，成雅工业园总面积50平方公里（其中30平方公里已经雅安市人民政府同意），近期发展区10平方公里（2020年），中期发展区30平方公里（2030年），全体位于雅安市名山区境内；计划区北至108国道、南至成雅高速、西至百丈镇白马路、东至治成路（与蒲江县交界）；涉及名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重点发展电子信息产业、机械制作业、表面处置、战略新兴产业（新材质、生物技巧、生物能源、环保产业）、轻加工业（家具制作业）、现代服务业。目前，园区管委会已组建，成雅公司是成雅工业园建设开发平台公司，前期工作全体完成。交付可用土地2000余亩。引进产业项目11个，协定投资达15、52亿元。物流园区还未进行详细设计。
3、重点物流项目建设状态
20XX年10月，名山运发物流有限公司申报的《20XX年重点物流项目名山区运发物流第三方物流中心》的建设资料为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改革；完成第三方物流管理、电子交易平台等体系建设；购置轮式装载机3台、水泥罐车30台、四桥重型货车4台。截止2015年5月，实际完成的建设资料为：购置水泥罐车35台，四桥重型货车4台。项目申报筹划总投资2400万元。其中：申请国度补贴资金200万元。目前，实际完成投资1936、4858万元，其中：企业自筹资金1736、4858万元，国度补贴资金200万元。目前，项目标分拨中心房屋建筑工程正在建设中。
（二）物流工作推动状态
1、组织机构建设状态
名山区政府成立了以区委常委、副区长刘伟任组长名山区物园工作引导小组，并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局，引导小组不定期地召开工作会议，剖析物流发展态势，研讨解决工作中存在的问题，提出工作义务与请求，从而推进了物流园区工作的健康发展，为现代物流业的迅速发展带给了强有力的组织保证。
2、物流政策贯彻落实及处所出台的政策状态
为增进我区物流业健康发展，认真落实《四川省人民政府办公厅关于增进物流业健康发展政策办法的看法》（川办发[2012]71号）精力，2015年3月，名山县人民政府以名府办发[2015]8号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶持物流企业发展的通知》，决议对2012年至2016年对我县注册的物流企业，依据企业缴纳的税收处所实得部份按比例进行对应扶持。
我区参照川府发〔20XX〕37号《四川省人民政府关于支撑芦山地震灾后恢复重建政策办法的看法》，对灾后恢复重建项目在财政、税收、金融、土地几方面给予必需的政策支撑。财政上减免部分政府性和行政事业性收费，减免部分政府性基金、减免部分行政事业性收费、一次性免收证照工本费。在税收上减轻个人和企业累赘，支撑企业吸纳就业，企业在新增长的就业岗位中，招用当地因灾失去工作的人员，与其签署一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，经县级人力资源社会保障部门认定，按实际招用人数和实际工作时光予以定额依次扣减营业税、城市保护建设税、教导费附加和企业所得税，定额尺度为每人每年4800元。许可延期申报纳税。在金融方面增长对受灾地域的信贷投放总量，创新金融产品和服务方法，支撑小微企业、重点产业等范畴灾后恢复重建。扶持处所金融机构发展，发展合适受灾地域点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土处所应对于纳入灾后重建计划基本设施励志网、公共服务设施和产业项目新增的建设用地，在土地应用年度筹划中优先支配。采用边占边补落实耕地占补平衡，在本市、县内完成占补平衡确有艰苦的，可在省内跨市、县实施易地占补平衡。进步用地审批
效力，纳入灾后恢复重建的受灾企业搬迁用地，由市、县人民政府先行支配供地，涉及农用地转用、土地征收的，能够边建设边报批，由受灾县（市、区）人民政府直接上报省政府，同时抄报所在市人民政府备案。
3、其他重要工作
我区“4·20”芦山地震灾后产业恢复重建物流项目进入总规、专规项目著名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目5个项目，目前项目进展顺利，茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目根本完工，其他三个项目正在建设。
借助于成雅工业园、雅安物流园区的建设以及“4、20”芦山地震灾后物流企业重建的机会，目前铁路、物流园区正在计划，随着雅安物流园区的选址肯定后，我区物流业将有一个改变，构成名山物流中心，物流经济将更大的发展，将会进步茶叶贸易及名山农产品流通程度，进步运输效力，增长农民收入，具有十分主要的利益。
（三）物流工作中存在的重要问题和艰苦
1、名山区物流企业范围较小。名山物流企业15家，散布在名山城区蒙阳镇及新店镇，物流企业广泛占地面积小，有的仅有办公室而已，没有上范围仓储库房、尺度的办公楼、没有车辆修理车间及其从属建设施，5家物流有自己的建有信息平台及购买专用车辆等，其他范围较小，车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题，货物仓储艰苦，车辆没有处所停，没有专门车辆保护点。
2、物流方面的技巧和管理人才不足。我区物流业的发展加剧了对物流人才的需求，当前，我区物流人才无论从数目、质量都显著不能适应该前社会发展的须要。
物流工作总结范文（五）：
20xx年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优胜舒适而又能充足施展个人智慧潜力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时光。在这几个月的工作中我深切感受到的是引导无微不至的关心、公司两级管理人员认真务实的工作风格、同事们团结发奋的干劲，领会到的是**人作为拓荒者的艰苦和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向准确的人生途径打下了良好的基本。此刻我将这三个月来的工作状态作一简略总结。
在思想上，我深入地认识到，从其他行业转入物风行业，新环境、新引导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机会，也是一个很好的锤炼和晋升自己各方面潜力的机遇。在工作初期，我认真懂得了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟习了办公室日常管理事务及物风行业的一些基本知识，同时，也从多方面尽力探索工作的方法、办法，居心锤炼自己的工作潜力，力求尽快完成自身主角的改变，以崭新的姿势迎接新工作的挑衅。
在工作上，我重要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作范畴。作为办公室的一员，我苏醒地认识到，办公室是总经理室直接引导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、调和左右、接洽四面八方的枢纽，是推进各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处置、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。应对复杂琐碎的超多事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效力，沉着办理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和错误。在主管引导的帮忙和支撑下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管引导的指点下，我根本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处置、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、精确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于制止管理人员应用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目标有关规定》等，起草撰写了一些工作材质，参与了公司两级机关一般管理人员年度事迹考察测评工作，同时，也居心自动地完成了上级引导交办的其他事情。
三个月的时光转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，重要表此刻：1、初到公司，无论从业务潜力，还是从思想上都存在许多的不足，感到上是每一天疲于敷衍工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司引导、部门引导的准确引诱和帮忙，所以我在较短的时光内适应了新的工作。2、缺少创新精力。不能居心自动地施展自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作须要。引导交办的事情根本上都能完成，但自己不会自动牵着工作走，很被动。缺少认真研究、开辟进取的精力，劳碌于日常小事，工作没有上升到必需高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺少青年人应有的生气，学习新知识、控制新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的缺点，不能专注于工作学习，很多知识虽然懂得但却不精。
在今后的工作中，我将尽力纠正自身缺陷，以更大的热忱投入到工作中去。首先，增强学习，自动学习。身处当今知识经济时期，务必时刻学习方能不落后，所以我将把增强学习，进步政治思想素质和业务工作程度，建立良好的职业道德，作为一项日常主要工作来抓，以严正的态度，丰满的热忱，严厉的纪律，全身心肠投入学习，为我的工作积聚必要的基本知识和根本技巧。其次，进步服务意识，改良工作风格。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热忱、自动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员带给满意的服务。再次，进步工作潜力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、复杂，但是我将从多方面尽力进一步进步自身的工作潜力，以居心的心态应对每一天的工作义务。同时，我也将重视锤炼自己的应变潜力、调和潜力、组织潜力以及发明潜力，不断在工作中学习、进取、完美自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我以为用实际行为做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将高低而求索”，在今后工作中我将尽力斗争，战胜自己的缺陷，填补不足，争夺做的更好。
物流工作总结范文（六）：
岁月如烟，2015年已经离去，回想过去一年的工作，物流部在公司的得力引导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作筹划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，须要不断的改良与完美。现将本部门岗位职责、2015年部门重要工作完成状态、存在的问题及2016年的工作筹划报告如下：
一、本职工作资料：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制订本部门各岗位的工作职责与相干的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动全部团队充足履行工作义务。
3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，勤俭公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作支配，居心协助处置各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、懂得并完成上级支配的其它工作义务。
二、物流部2015年重要工作完成状态总结：
1、透过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，进步了部门的工作效力，勤俭了公司成本。
2、对部门的重要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状态统计、延锋体系料箱回收状态、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时懂得相干的状态，便于及时改正与完美相干的管理。
3、完美了物料出入库环节的体系管理，树立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计剖析。对原料、半成品树立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相干的作业流程进行了完美与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发明错装、漏装），透过日常的部门会议宣导与相干人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨显著减少。
5、透过与延锋百利得及临港工厂订单人员的调和，将收货的道口时光恰当调剂，使我司的送货车辆应用效力得到了显著进步，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相干场地清算，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、透过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教导，使本部门人员的团队意识得到了显著进步，在人员配置不足的状态下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部2015年工作中存在的问题：
1、仓库凝滞物料的增多，新项目标陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的艰苦（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的清点及物料的先进先出。
2、部分人员的职责心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘艰苦等原因，使得工作的履行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋体系送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节树立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场合丧失的职责，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从基本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监视与履行车辆的日常颐养与维修管理，存在车辆维修与颐养不及时的现象，缺乏对司机安全方面的教导，导致有车辆事故的发生。
四、物流部2016年工作筹划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的软弱环节，在新的一年里，将尽力把本部门的各项工作扎实推动，筹划开展工作如下：
1、增强部门的团队意识建设，进步部门的凝集力，尽力发明良好的工作气氛。透过会议宣导、工作的启示及淘汰机制，加强员工由被动改为自动关怀部门的工作并提出自己的推举，进步个人的组织潜力和沟通潜力。
2、增强部门人员的安全教导，尤其对司机的安全教导做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相干案例，进步部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制订相干的考察制度，晋升部门的服务意识与服务程度。期望在公司允许的规模内，调剂相干人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自合适的考察制度，达到晋升员工的工作热忱，束缚不良现象的发生。
4、增强对成品发货及物流交付环节的管理，严厉请求司机履行道口时光交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到100%，增强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、增强车辆的维修与颐养方面的管理，制订车辆的颐养规范，并请求驾驶员填写车辆维修与颐养记载，做好车辆的干净与防护。
6、完美仓库的各项管理，增强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、凝滞物料处置及粉料现场等方面的管理。
物流工作总结范文（七）：
回想近一年的工作，对比德能勤绩四项尺度，能尽心努力做好各项工作，较好地实行了自己的职责。现将重要状态小结如下：
一、2011年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在2011年这个及其不平常的一年里，我们物流部全部员工在公司引导的引导下能够顺利的美满的完成我们公司制订的业务义务，我作为物流部的一员觉得十分的开心以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比拟好的专业业务潜力，同时更须要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了体系性的学习，个人在这方面亦是很感兴致，遇到辣手问题，透过查阅资料、讯问同事能够独立解决，所以这方面很有自负的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够干练，在看待新老客户的各种请求有的时候不够及时的做到位，自己感到还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锤炼，多多改良。
二、2011年的工作筹划
不断增强个人修养，自觉增强学习，尽力进步工作程度，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，居心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，进步自己的业务潜力，建立办公室的良好形象。
三、对公司的看法和推举以及各种诉求
1.期望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、12月都有相干文件证明我能够缴纳上海社保，期望公司能予我这样的福利。
2.请公司联合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自己所付出的尽力与回报的成果能够相等，这样也会进步每一位职员的工作居心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.期望2011年公司联合实际状态重新制订我们物流部的考察制度。
物流工作总结范文（八）：
时间飞逝，进入公司工作**年了。本来业务不太熟习，但经过了这几个月的工作锤炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司的仓库保管员：我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开端，因为在经贸山九有信任，勤恳，发展。
第二部分：人力的合理支配和应用
1：人力的支配
我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业请求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状态下，作业效力就不受影响了。
3：人员的培训和进步
虽然装卸工人的工作比拟简略，但为了作业的不断进步，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的请求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效力也会有所进步的。
第三部分：货物的管理
做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清算工作，把好库存数目的管理，防止不必要的损耗的产生，有效的应用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方法，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记载(计好箱数和枚数)
D：保持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多清点这样减少库存差别
E：连续仓库的整洁，地面的干净，通道的顺畅
重要有：
一：部品的管理
1：部品的入库作业
2：部品的出库作业
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要注意点数，个性是**产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发明多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必需要留心细心。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必需要保持“先进先出”原则，个性在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写准确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“装备交接单”上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记载单用于记载每一货品每次入库的数目和同一生产日的数目，出库时进行“先进先出”销帐，并记载余数。
第四部分：装备的管理和卫生工作
一：装备管理
仓库现有装备：
仓储装备是省力省时的有利工具，要做好日常的干净颐养，清算轮子中的杂物，连续其顺利应用。发明隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积聚灰尘，所以每一天要清算仓库，干净地面，连续卫生。发明一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每一天的工作中都有很多问题产生，我们要擅长发明问题，把握问题，并在第一时光去解决，来晋升自身的业务潜力。
这也请求我们不断的学习，晋升，学习老师傅的业务知识和控制专业技巧;交换，懂得，汲取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相干知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资历证后，这次透过了报检员资历测验。所以今年又报了报关员测验。
我想透过工作学习能有更大的提高，愿我和公司共同发展，共同提高
弥补：
上面是工作总结，下面是工作筹划：
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1.产品入库会把好验收关，对产品的数目、质量、包装进行验收，如发明本次入库产品不符，仓库人员会快速反应给总部，采用相应办法
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严厉依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数目精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。
3.2009年仓库会依据当地市场的状态，合理化应用备货筹划、进出库筹划、编制客户畅销产品的储存筹划，保证客户第一时光里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.仓库会依照安全、便利、勤俭的原则，合理应用仓容、库房，货物有必要的途径和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具尺度的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部更换或退货，连续客户能在第一时光里收到新的产品。
6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配合适的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。
二、发货和尽力进步自身的管理
1.调和好客户定货所发货的时光掌握，与柳市仓库调和好所发货物的周期。
2.仓库严厉管理火种、火源、电源、水源。安全工作实施分区管理，分级负责的制度，明白各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严厉履行各项安全规章制度，控制各种安全知识和技巧。
3.增强对产品的进出库验收及干净，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的懂得，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的干净力度，连续库容整洁、，雅观、防潮。
5.尽力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争夺做到成为优良的管理队伍成员之一。
物流工作总结范文（九）：
回想近一年的工作，对比德能勤绩四项尺度，能尽心努力做好各项工作，较好地实行了自己的职责。现将重要状态小结如下：
一、20xx年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在2011年这个及其不平常的一年里，我们物流部全部员工在公司引导的引导下能够顺利的美满的完成我们公司制订的业务义务，我作为物流部的一员觉得十分的开心以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比拟好的专业业务潜力，同时更须要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了体系性的学习，个人在这方面亦是很感兴致，遇到辣手问题，透过查阅资料、讯问同事能够独立解决，所以这方面很有自负的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够干练，在看待新老客户的各种请求有的时候不够及时的做到位，自己感到还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锤炼，多多改良。
二、20xx年的工作筹划
不断增强个人修养，自觉增强学习，尽力进步工作程度，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，居心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，进步自己的业务潜力，建立办公室的良好形象。
三、对公司的看法和推举以及各种诉求
1.期望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、12月都有相干文件证明我能够缴纳上海社保，期望公司能予我这样的福利。
2.请公司联合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自己所付出的尽力与回报的成果能够相等，这样也会进步每一位职员的工作居心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.期望20xx年公司联合实际状态重新制订我们物流部的考察制度。
物流工作总结范文（十）：
时光一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从生疏到熟习，再到逐渐的找到感到;对工作资料从摸不着边际到能够上手操作，再到最后根本上的熟练;对周围的同事从生疏到熟络，再到密切无间。这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。
我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的东西应用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不能完整依附书本上的知识来进行解决。
配送作业是依照用户的请求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的进程。配送作业是配送中心运作的核心资料，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效力的高下都会影响全部物流体系的正常运行。
在配送中心这段日子里，能够强烈的感受到配送是一种强调精确的物流运动，它须要一个完全的物流信息体系，现代化的技巧装备和先进的管理理念，使得配送运动能够为客户下降运作成本，在让客户满意的基本上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上能够不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完美了供给链的缺点，能够说，在供给链高低游之间有了完全的配送系统，将大大进步供给链的整体竞争力。
配送作业流程繁琐，环节众多，极容易涌现错误。我在配送的这段时光重要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要个性细心，一旦出错就可能造成重大的丧失。在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业须要全部团队的有效配合，能力更好的进步工作效力，下降错误率。而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清晰以“以客户为中心”的经营理念的最终目标不仅仅仅是客户的一次满意，而是透过企业对客户的优质服务来加强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装潢，“客户忠实”成为企业寻求的主要目的。我们要清晰地明确：没有客户满意就没有客户的忠实，没有客户的忠实留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必定付诸东流。所以“客户满意”是企业的动身点而“客户忠实”则是企业的归宿点。
当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的盘算机运用水平仍比拟低，大多状态下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多主要决策问题，如货物组配计划、运输的最佳路径、最优库存掌握等方面，还处于半人工化决策状况，适应具体操作的物流信息体系的开发滞后;物流设施的技巧和装备都比拟陈腐，与国外以机电一体化、无纸化为特点的配送主动化、现代化相比，差距很大;整体物流技巧如运输技巧、储存保管技巧、流通加工技巧，以及与个环节都亲密相干的信息处置技巧等，也都比拟落伍。这种状态也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我期望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。
一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断锤炼自己的胆识和毅力，进步自己解决实际问题的潜力，并在工作进程中慢慢战胜浮躁情感，居心、热忱、过细地的看待每一项工作，为塑造全面发展的自我而尽力。
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